Transformation. Zukunft. Verantwortung.
Catharina Ahmadi, LLM.oec – Begleitung für Führungsteams, die Wandel verstehen, Entscheidungen treffen und die Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten wollen.
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Wer ich bin
Ich habe in unterschiedlichen Rollen an Themen gearbeitet, die das Unternehmen als Ganzes betreffen: Strategie, Transformation, Reporting, Corporate Governance, wirtschaftliche Steuerung und nachhaltige Entwicklung. Durch diese Kombination aus finanzieller Expertise, rechtlichem Verständnis und Organisationskenntnis habe ich gelernt, wie Unternehmen funktionieren, wie Entscheidungen wirken und wie Entwicklung ermöglicht wird.
Mein beruflicher Weg umfasst Positionen im Finanz- und Unternehmensumfeld, Tätigkeiten in der strategischen Beratung sowie die Begleitung von Transformations- und Reportingprojekten. Parallel dazu lehre ich an der FH Wiener Neustadt nachhaltige Strategieentwicklung und bleibe so nah an Forschung, Praxis und den aktuellen Entwicklungen der Unternehmensführung.
Wofür ich stehe
Zukunft gestalten
Entwicklungen aktiv formen und unternehmerische Möglichkeiten nutzen
Klarheit im Wandel
Zusammenhänge sichtbar machen, Orientierung geben und Entscheidungsfähigkeit nachhaltig stärken.
Verbindung schaffen
Strategie, Führung, Reporting, Governance und Marktumfeld zu einem kohärenten Ganzen zusammenführen.
Transformation mit Wirkung
Veränderung als echte Chance für Innovation und nachhaltige Wertschöpfung verstehen und realisieren.
Meine Vision
Ich glaube an eine Wirtschaft, die mutig, zukunftsorientiert und verantwortungsvoll agiert. Eine Wirtschaft, die Regulatorik, Nachhaltigkeit und Innovation als integrale Bestandteile guter Unternehmensführung versteht.
Eine Wirtschaft, die Wandel nicht verwaltet, sondern aktiv gestaltet. Die erkennt, dass die größten Chancen oft in Zeiten der Transformation entstehen. Die versteht, dass nachhaltige Wertschöpfung und wirtschaftlicher Erfolg keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig bedingen.
Transformation bedeutet Aufbruch: Den Raum für Neues öffnen und bewusst entscheiden, was morgen relevant sein wird.
Es geht darum, Veränderung nicht als Bedrohung zu sehen, sondern als Gelegenheit, die Zukunft des eigenen Unternehmens proaktiv zu gestalten. Mit Weitblick, Verantwortung und dem Mut, neue Wege zu gehen.
Beratungsfelder im Überblick
Strategie & Zukunftsausrichtung
Entwicklung tragfähiger Zukunftsbilder, strategischer Prioritäten und fundierter Entscheidungsgrundlagen für Führungsteams.
Governance & Risiko
Strukturierung von Verantwortung, Aufsicht und Entscheidungswegen im Kontext komplexer Marktanforderungen.
Reporting & Berichterstattung
Weiterentwicklung der Unternehmensberichterstattung im Gesamtzusammenhang von Finanzen, Narrativ und Wirkung.
Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor
Nachhaltigkeit als Business Case
ESG, CSRD, ESRS und VSME sind mehr als regulatorische Anforderungen – sie sind strategische Instrumente zur Stärkung des Geschäftsmodells, der Marktposition und der Investitionsfähigkeit.
Ich unterstütze Sie dabei, Nachhaltigkeitsthemen systematisch in Ihre Unternehmensstrategie zu integrieren und daraus konkrete Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Dabei geht es um die richtige Balance zwischen Compliance-Anforderungen und echter strategischer Weiterentwicklung.
  • Einordnung regulatorischer Anforderungen in den Geschäftskontext
  • Identifikation von Chancen und Risiken
  • Entwicklung von Business Cases für nachhaltige Transformation
  • Integration in bestehende Governance- und Reportingstrukturen
Transformation & Organisationsentwicklung
Ausgangslage verstehen
Systematische Analyse der aktuellen Situation, Identifikation von Handlungsfeldern und Entwicklungspotentialen.
Richtung definieren
Entwicklung eines klaren Zielbilds und strategischer Roadmap für die Transformation.
Menschen mitnehmen
Führungskräfte befähigen, Teams einbinden und Veränderungsbereitschaft aufbauen.
Wandel umsetzen
Begleitung in der Umsetzung, Anpassung bei Bedarf und nachhaltige Verankerung neuer Strukturen.
Veränderung begleiten, neue Themen systematisch erschließen und Übergänge so gestalten, dass sie die Organisation stärken statt zu überfordern. Transformation ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess der Anpassung und Weiterentwicklung.
Leadership-Workshops & Executive Sparring
Impulse für Führungsteams
Strategische Reflexionsräume für C-Level, Aufsichtsräte und Senior Leadership. Workshops und Sparring-Sessions bieten die Möglichkeit, komplexe Fragestellungen aus neuen Perspektiven zu betrachten und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Formate:
  • Strategie-Workshops für Führungsteams
  • Board-Sparring für Aufsichtsgremien
  • Executive Coaching und Perspektivwechsel
  • Impulsvorträge zu Zukunftsthemen
Mehrwert der Begleitung
Externe Perspektive
Frische Sichtweisen auf festgefahrene Herausforderungen
Strukturierte Reflexion
Zeit und Raum für strategisches Denken jenseits des Tagesgeschäfts
Konkrete Handlungsoptionen
Von der Analyse zu umsetzbaren Lösungen
Vertraulicher Rahmen
Geschützter Raum für offene Diskussionen
Warum mit mir arbeiten?
Ganzheitliches Systemverständnis
Ich betrachte Ihr Unternehmen als Gesamtsystem und verstehe die Wechselwirkungen zwischen Strategie, Governance, Operations und externem Umfeld. Diese 360-Grad-Perspektive ermöglicht Lösungen, die dem gesamten Unternehmen gerecht werden.
Fundierte Expertise mit Praxisbezug
Akademische Tiefe trifft auf pragmatische Umsetzungsorientierung. Als Lehrende bleibe ich am Puls aktueller Entwicklungen, während meine Beratungspraxis für Realitätsnähe und Umsetzbarkeit sorgt.
Fokus auf Zukunftsfähigkeit
Nicht nur heutige Herausforderungen lösen, sondern die Organisation fit für morgen machen. Mein Ansatz verbindet kurzfristige Stabilität mit langfristiger Entwicklungsfähigkeit.
Klarheit in Komplexität
Ich mache komplexe Themen nachvollziehbar und schaffe Klarheit für fundierte Entscheidungen. Das schafft Orientierung und ermöglicht fundierte Entscheidungen auch in unsicheren Situationen.
Kontakt
Catharina Ahmadi, LLM.oec
Future Proof Economy – Catharina Ziba Ghezel Ahmadi e.U.
Unternehmensberatung
Adresse:
Grillparzerstraße 15
5020 Salzburg
Österreich
Telefon:
+43 660 9631113
Handelsgericht Salzburg | ATU79982306

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